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百度和中国搜索:搜索的理科生和文科生

  十年之前,做一个产品,成功了。十年后,再做一个类似的互联网产品,能否成功?中国搜索的上线,就是试图回答这一问题。我们暂且不讨论成功与否。有一点是我们可以肯定的,那就是:互联网的十年,是快速变化的十年。非其他行业的十年可比。所以,要做出这样的尝试,已经不可能做一个一模一样的产品。所以,中国搜索不是百度的翻版,也不是在模仿百度,而是分属于不同的背景和资源下,教出的两个时代的学生。

  搜索环境十年变革

  搜索无非是通过平台连接了信息的需求者和发布者,所以我们谈搜索环境的变化,也就是讨论三个关联方的变化。即搜索用户、平台以及信息的发布者。

  搜索用户,搜索行为更加明确。在搜索出现的时候,本来就是镶嵌在门户网站之中,这就说明用户搜索的主要还是资讯。但是自从百度独立以来,搜索请求复杂化。包括产品、生活服务、商机等等,也就是说百度成为了综合性的。但是在过去十年,电商、门户网站、视频网站等平台的出现,已经分流了百度搜索的用户。比如如果我们想购物,不再回去百度搜索,而是直接进入了淘宝。我们看视频,直接去了PPS或者爱奇艺。而停留在百度的搜索,再次回到了资讯为主,换言之,搜索用户的搜素搜索行为更加明确了,而不是毫无目的。

  平台:搜索类平台的多元化。就像我刚才说的,十年互联网发展,产生了多样化的平行平台,不再是某个平台一家独大,能够包容万物。切不要说360、百度这样直接竞争的平台,购物我们去淘宝、京东,娱乐我们去猫扑、凯迪,诸如此类。

  信息发布者:企业发布行为的减弱。百度的核心资产就能每天都能从全网免费采集大量的内容资源。采取的源头门户网站、媒体站点、企业站点等等,经过算法调整有增加了微博、社区等源头,过去十年,为百度提供内容的群体出现了变化。从企业站源头看,内容的创造动力有所减弱,因为百度的效用在减弱。一批新的源头,百度却很难将其纳入,比如说自媒体,它们逐渐成为内容创造的生力军。

  搜索理科生——百度

  这样的三大环境变化,曾经让百度很不适应,甚至力图去改变外在的变化。面对搜索用户减少的困局,百度将用户行为进行了分割,推出了音乐、百科等等产品。面对多平台,百度一直希望调整算法,最终发现,挽回用户的方法不是搜索算法,而是多平台策略,在过去一年,十几个产品,每个产品用户过亿,是百度策略调整的一次尝试。面对内容创造群体的变化,百度推出了百度百家,希望能够激励更优质内容的产生。虽然,通过这些调整,百度挽回了一些市场和用户,但是总体来看,很多做法还是“理科生思维”,做的不够彻底,并且潜意识中总觉得应该通过技术来扩大市场份额。

  搜索文科生——中国搜索

  中国搜索21日上线,其中有如下看点:

  第一:垂直资讯类搜索。垂直搜索这个名字,我们并不陌生。大多指的是按照行业对于搜索结果已经细分,每一个行业都可成为一个单独的搜索。垂直搜索的买点是搜索结果更加精准。但是中国搜索而是将资讯进行了细分,比如分为国情、时政、地方、国际等等。从中我们可以看出,中国搜索已经定位其为资讯搜索引擎,而不是百度的综合性搜索引擎。这一点可以看做是搜索的回归,因为用户使用搜索本来就大多是资讯的搜索,并且这一特点越来越明显。

  第二:搜索的外皮,门户的本质。与百度比较,中国搜索的核心不是拥有搜索技术,而是拥有搜索的内容。中国搜索的每一个栏目,几乎都是一个行业的门户网站。比如说财经、汽车、房产、食品等垂直搜索。为什么选择这些行业?在我看来,标准就是,市场寻在依靠这些资讯成功的先例。房产资讯例如搜房网——纽交所上市。汽车资讯如汽车之家——纽交所上市。财经资讯如东方财富——板上市。中国搜索一定在想:如果它们能大赢,我至少能小赢。

  第三:没有盈利模式。中国搜索目前还没有让我们看到任何一种盈利模式。没有竞价、没有广告,仅有一个8559游戏平台,让人有一些联想。尽管没有盈利模式,但是大量合作伙伴精品内容的提供,开发一个盈利的产品,应该不是难事。

  理科生的玩法,总是希望能够创造一种技术,然后一劳永逸,财源不断,技术成为永恒。百度有这样的潜意识。而文科生的玩法,则是生生不息,永远在思考,在创造内容,即时创造的内容稍瞬即时。

  两种搜索,两种思路。本文由天天手游 http://www.apkyx.com/原创,转载请注明,谢谢。

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