IDG熊晓鸽的三个梦想

IDG资本创始合伙人熊晓鸽

　　2014年3月16日的旧金山，在斯坦福大学医院病榻前，悲伤的熊晓鸽强忍泪水，与跟随22年的IDG创始人麦戈文道别。

　　这位虚弱的老人几乎不能言语，但看到不远万里飞来的熊晓鸽，脸上依稀露出笑容，并努力聚集全身力气，想要像往常一样精神抖擞的和老友交谈。

　　1991年12月初，熊晓鸽带着麦戈文的信任回到中国，并于1993年在上海成立中国第一家风险投资公司。这21年里IDG并通过投资百度、腾讯、360等大获成功，目前投资公司超过300家，并有70家公司成功上市或通过并购退出。

　　这22年里麦戈文一共130次访华，熊晓鸽则陪同接待110次。熊晓鸽和麦戈文共事超过22年，比和自己的父亲在一起时间还要长，这种“special relationship”让告别中的两人都很感慨。

　　正是这种特殊关系，以至于在垂危的病床前，熊晓鸽只能以麦戈文最喜欢的“Good News”和他道别。在这最后相处的22分钟里，熊晓鸽告诉麦戈文这一生创造了两个传奇：一是覆盖出版、研究、风投的IDG，二是在麻省理工学院设立的脑科学研究院，他一定会让这两个传奇在中国发扬广大。

　　之前都是麦戈文支持困境中的熊晓鸽，而这是唯一也是最后的机会，轮到熊晓鸽给生命中的导师及老板加油鼓劲。这位临终老人的叮咛留在熊晓鸽的手机录音中，走出病房后，熊晓鸽从门口布帘缝隙注视着麦戈文，泪流满面。

　　3天后，麦戈文与世长辞。

　　熊晓鸽依然能够清晰记得，IDG刚进入中国的前7年颗粒无收，每年到中国巡视五六次的麦戈文，面对一张几乎空白点成绩单总是淡定自若谈笑风生。2011年熊晓鸽问起为何敢赌在一个毫无经验的人身上，麦戈文笑道，因为你这家伙敢拿自己的青春来赌中国的未来。

　　“而我此时此刻的期待，就和22年前的老麦一样，要求努力发现和启用敢拿自己的青春赌未来的追梦人、新一代的我和周全(IDG合伙人)。”熊晓鸽说。

　　从记者到投资

　　一口带有湖南味道的“塑料普通话”，总是乐观开朗的心态，成为熊晓鸽独特个人魅力标签。

　　湖南是娱乐大省，生活在那里的人们积极又乐观，丝毫不逊色于四川。出生于湖南湘潭的熊晓鸽从小在这样的氛围中长大，继承了父母“正能量”的DNA。“乐观比悲观要好很多，大家都喜欢跟乐观的人打交道，为什么要人家跟着你不开心呢。”熊晓鸽说。

　　乐观并不代表没有挫折，熊晓鸽也遭遇过IDG在中国发展初期的艰难窘境。他认为人的每一天就像计算器里的计算单元一样，每天一个格子存一些信息，如果老是记得负面信息，一整天就不会高兴。

　　而最好的办法是，既然负面信息已经存上，那就不要再去多想。“在重要选择面前，应该多想想是如何成功的，当具体做的时候，再把记忆里负面信息拿出来，提醒自己别犯同样的错误就OK。”

　　熊晓鸽特别喜欢大学，1995年就在母校湖南大学设立奖学金，每年都会去学校一两次，颁发奖学金以及和学生们座谈。熊晓鸽还在美国波士顿大学当校董，也经常去学校开校董会，和新生们聊一聊心得分享些感悟。

　　这种大学情节源自于熊晓鸽命运的转折：如果没有读大学，如果不到美国留学，就没有今天的成就。而经常和学生们在一起，熊晓鸽也好像回到年轻岁月，“也算是给自己充电，这是一件蛮有意思的事情。”

　　正在热播的《中国好声音》里，总有一个煽情的提问“你的梦想是什么”。熊晓鸽是一个靠“梦想”驱动的人，只不过他会比较实际，把大梦想拆分成很多阶段性的小梦想，然后想办法实现。

　　熊晓鸽从小喜欢物理，成绩也不错，在家也经常改装收音机。“小时候我想当物理学家，但发现成绩也没那么厉害，想得一个诺贝尔奖也不太可能。”而另一个从小的兴趣写作，则更显得实际：大学期间熊晓鸽在《湖南日报》发表文章，成为做记者的最初动力。

　　大学毕业后，熊晓鸽不满足在机电部担任翻译和英语教师工作，在一流记者愿望推动下，1984年以全国统考总分第三的成绩，被录取为中国社科院研究生院新闻系英语采编专业研究生。

　　当时有好几位外国朋友，都愿意提供奖学金帮助熊晓鸽出国读书，可是熊晓鸽都拒绝了，不想去的原因是“战地记者梦想”——他想去新华社，成为中国的法拉奇(意大利知名战地女记者)。

　　让熊晓鸽“开窍”的是一位美国执教老师，他对熊晓鸽说，如果不去美国学习，不看看国外同行如何做，很难成为最棒的记者。熊晓鸽这才奔向大洋彼岸。

　　在结束美国波士顿大学学业后，熊晓鸽在卡纳斯出版公司的《电子导报》从业三年，从记者做到亚洲版主任编辑。这个过程中，熊晓鸽觉得已经“很难成为法拉奇”，但在跑硅谷、接触者的过程中知道了什么是风投。

　　这就成为熊晓鸽第二个梦想：“我在中国也算是工厂长大，也跑了很多地方，居然不知道什么是风投，而风投是那么有用，我想把它带到中国来。”

　　这个梦想让熊晓鸽走到今天，他确定梦想时，就开始寻找能够帮助实现梦想的人，并幸运的遇到“贵人”麦戈文。“老麦想做这个事情，没人帮他做，我也想做，他就需要我这么一个人，就这么做起来了。”

　　布局90后

　　IDG跟随熊晓鸽进入中国已有22年。2000年中国IPO热潮让IDG迎来第一次收获。到现在为止，除了阿里巴巴(滚动资讯)，几乎所有互联网第一批企业如百度、腾讯、携程、360等均在IDG投资名单上，IDG资本管理的风险基金已超过40亿美元。

　　对于投资人而言，价格便宜和选择多永远是两个利好。IDG早期进入中国有窗口期优势，有时间多琢磨，价格也相对合理。现在的中国已经到处都是热钱，大批规模不等的基金如雨后春笋般涌现，呈现出一片“僧多肉少”的局面。

　　熊晓鸽认为，热钱太多给投资带来两点不利，一是容易出现投资泡沫，毕竟好项目有限而大家都在抢，很容易抬高价格。二是决策时间会更短，也不容易看的那么仔细，这样会使得投资回报率降低。

　　“激烈的竞争从另外一方面看也是好事，能够让大家更加勤奋一点。”虽然熊晓鸽一直是IDG招牌人物，但实际上IDG已发展成为庞大的投资团队，有很多80后在看80后及90后的创业项目。

　　今年不少中国互联网公司成功在美国上市。一个有趣的现象是，在不同公司的IPO场合很有可能看到同一个基金管理人，而他们交流的开场白经常是：今年是第几次来(纽交所或纳斯达克)了?

　　过去一年IDG投资的迅雷、达内科技、久邦数码都成功在美国上市，不过熊晓鸽并没有到现场。熊晓鸽称这是公司内部文化的原因，更强调低调和做事：自己成为IDG发言人，见媒体较多但具体项目做的最少;具体负责项目的周全团队经常忙着做事，没有太多在公众露面的时间。

　　这种低调还体现在投资上。这两年移动互联网发展迅猛，各个垂直细分领域都争抢激烈，不少风投都会高调宣布投资的公司，但却鲜少看到IDG身影。

　　是IDG掉队了吗?熊晓鸽哈哈一笑：“我敢说我们是投资移动互联网最早的公司。”熊晓鸽举例说到，比如去年被百度以19亿美元收购的91无线，IDG是最早也是最大投资方，但从来没有宣传过，只是被百度收购后才披露。

　　据熊晓鸽透露，2005年IDG就和美国Accel风险投资公司融资做了新基金，投了20多家和移动互联网有关的公司，当时很多LP(有限合伙人)说熊晓鸽是不是发疯了。

　　“这可能是我们的风格，我们投了很多这样的公司，但不太喜欢他们到外面去宣传。”熊晓鸽认为，早期投资一定要让创业者踏实做产品和服务，尽量少去和媒体忽悠，等到长大做后面的B轮、C轮时再宣传也不急。

　　“一个好的创业者先别做那么多媒体的事情，产品需要的话可以做，但宣传公司融了多少钱，自己有多少钱挺愚蠢的。等到公司到了一定规模，比如上星期我们宣布投资的我买网，到了这个阶段应该大力宣传一下。”

　　在谈到IDG接下来的投资重点时，熊晓鸽笑称“别把我们的商业秘密透露太多”。他表示无非是垂直的8、9个领域，每个领域都一定想办法挑到行业里的领头羊。

　　除了新晋的基金，BAT巨头们、以及徐小平、雷军这些天使投资人，也在跟IDG抢着早期的投资生意。“我们个人层面都是朋友，他们也做的很好，所谓抢和不抢，就是看谁更勤快，大家都是有合作的，我们不也投资了小米嘛。”

　　随着90后时代的到来，IDG试图通过各种活动来寻找优秀项目和创业者，不仅举办校园创业大赛、全球创意APP争霸赛等，还设立亿元规模新基金专门投资90后。

　　据IDG合伙人李丰透露，过去一年IDG已经投资不下10个泛90后的创业项目，比如卡通头像DIY移动社交工具“脸萌”、弹幕类视频网站“Bilibili”，还有“一起唱”、“POI在线教育”、年轻开发者社区“Segment Fault”等等。

　　包容失败

　　对于早期创业者，熊晓鸽将风投角色定义为教练和朋友。

　　教练的角色很容易理解，风投看过很多成功或失败的团队，能够给创业者带来更多经验，并把失败的教训都变成正能量，让创业者避免犯同样的错误。朋友的角色，则更加类似于心理医生和啦啦队。

　　“其实创业者也是很孤独的，因为对他来讲必须认为未来会成功，但其实有时也会心虚，但不能和团队的人说，这个时候需要有人给他鼓鼓劲。”熊晓鸽认为，投资人此时角色就变成心理咨询师，主要是疏导负面的情绪。

　　没有一个投资人愿意投资的项目失败，可是二八定律在风投行业，就意味着只有20%项目能成功。IDG比较幸运的是，失败的公司没有80%，成功率比较高一点，但错误的选择赔掉任何一笔钱依然让熊晓鸽十分心疼。

　　“在投资界，没有一个人或者一个东西是绝对真理，也就是在不同时候赌对了，做投资还是要考运气。”乐观的熊晓鸽认为，投资错误是没有办法改变的事情，只有每天高高兴兴去做事，才是正确选择。

　　熊晓鸽认为中国和美国最大不同，就是对创业失败的包容性。

　　在硅谷如果项目失败，创业者能够清楚知道哪一点错了，从投资人来讲，大家都会理解他，如果再有新项目，投资人还会支持他。在中国有很多不同，失败的时候投资人更多是抱怨，会指责为什么走错了。

　　中国自古以来“胜者王和败者寇”，社会不太容易接受这种包容。熊晓鸽在美国看到很多团队，前两次创业都不成功，但第三次就成功了。但在中国如果第一次不成功，第二次就很难找到钱，第三次要找钱几乎是难上加难。

　　“只要创业者努力去做了，没有对不起投资人也没有对不起团队，还是应该理解。所以对失败的包容，还有从失败中学习，这是我们未来需要加强的方面。”

　　IDG在早期投资方面的原则和全世界大概都一样：第一是市场规模、未来能不能做大;第二是产品及技术是否有竞争力、是否有进入门槛;第三是团队执行能力和应变能力;第四是估值谈判。

　　熊晓鸽认为，做的好与不好的基金区别在于，一是对市场规模的判断，二是对团队的判断。熊晓鸽不太谈产品和技术，是因为现在很多上市公司，和当时IDG进入时期的商业模式已经完全不一样。“团队、领导力和应变执行能力，才是最最关键的。”

　　移动互联网爆发时代正在到来，熊晓鸽常和创业者们说，能够生在这个时代特别幸运，很多基础教育及建设BAT公司已经完成，创业变得没有那么难。另外移动互联网对传统行业改造，也带来了非常多的商业模式及创业机会。

　　从60后一路投资到90后，熊晓鸽认为这些创业者身上有不少共同点，比如都有梦想及使命感，都非常有毅力。因为接触的信息多，现在年轻创业者比前辈更加聪明，但在抗压性及吃苦耐劳能力方面则相对较差。

　　另外在领导力及和政府打交道能力方面，年轻创业者还是经验不足。

　　不过熊晓鸽依然看好年轻人，至少在移动互联网上，他认为还能再出像BAT这样的公司。“我当年在中国投资的时候，最牛的公司是摩托罗拉和IBM。风水轮流转，尤其在移动互联网时代，换代时间会更长。当然BAT也很努力，对年轻人来讲机会更多。”

　　三个梦想

　　在记者梦想、投资梦想之后，熊晓鸽用“好玩”来形容现在的三个梦想。

　　第一个梦想是人脑研究。这个梦想和恩师麦戈文有关。2000年麦戈文和夫人共同承诺于20年间捐献3.5亿美元，在美国麻省理工学院设立麦戈文脑科学研究院。

　　去年11月麦戈文最后一次访华，又为IDG在中国的投资做出新承诺：在清华大学、北京大学和北京师范大学捐建的IDG/麦戈文脑科学研究院全部签约，并陆续启动。

　　熊晓鸽对人脑研究不是简单的兴趣，他曾因此经历过巨大的痛苦：大一那年母亲得了脑溢血，虽然轻微但在医院呆了8个月。那时熊晓鸽看了很多关于脑神经、外科及内科方面的书，没有复印机他就手抄病例，寄给北京宣武医院的教授。

　　因为这种情节，熊晓鸽是除了麦戈文夫妇之外的第二大捐赠者，并帮助麦戈文一起在北京高校建IDG人脑研究院。熊晓鸽不仅仅是捐钱，还参与研究院管理，帮助他们借助麻省理工的资源。

　　2004年麦戈文在麻省理工的研究院出了诺贝尔获奖者，熊晓鸽觉得这是特别牛的事情。每年他都让中国学生去国外交流，希望未来10年中国的三个研究院能够出1-2个诺贝尔获奖者。

　　“我老和他们开玩笑，说如果得了诺贝尔奖也不用专门感谢我，提一下我的名字就可以了。”熊晓鸽说。

　　第二个梦想是清洁能源方面，IDG本身在这个领域也有投资。熊晓鸽在美国呆了很长时间，看到国内空气污染很厉害，他认为美国做的比较好是因为用了清洁燃料和非常规性能源。

　　未来熊晓鸽希望在这方面有更多投资，他甚至还想建立比较大的技术论坛，或者建立能源方面相当于诺贝尔奖的奖金来推动技术取得突破。

　　第三个梦想和电影有关。这几年熊晓鸽投资了一些电影，比如《山楂树之恋》、《同桌的你》。甚至IDG中国还投资了拍摄《盗梦空间》《环太平洋》的美国传奇电影公司、以及在中国发行了三部电影的美国相对论传媒公司。

　　一年多以前熊晓鸽去美国南加州大学开会，对方希望IDG捐赠。熊晓鸽对于赞助没有太多兴趣，但希望美国多拍中国主题的电影，并且有越来越多中国人参与。

　　所以熊晓鸽就在南加州大学和美国电影研究院设立中国故事奖学金，让美国人来写中国故事并拍成电影。另外他还联合北京师范大学，个人出钱邀请波士顿大学电影学院学生来中国拍类似《看北京》这样的短片。

　　“我希望未来10年内，我参与制作的关于中国的电影能得个奥斯卡奖。”熊晓鸽说。

　　熊晓鸽曾经问过麦戈文，为什么已经那么有钱，还要一天到晚忙忙碌碌做很多事情。麦戈文回答说，他妈妈说人生有三大乐趣，第一是找到喜欢有激情事做，第二是有志同道合的伙伴，第三是不断实现新的期待和梦想。

　　这也是熊晓鸽的人生信仰，他也希望把这三条送给正在创业路上的年轻人。(崔西)