传统企业如何打好seo遭遇战？

　　中国古代有两句话说的很好：大树底下好乘凉;另一句是：船小好调头。

　　两句话很好的阐述了一个辩证的关系，那就是任何处在既得优势的地位中的主体所面临的两方面境遇。

　　对于传统企业来说，在既定市场内，依然凭借丰厚的技术和资源积累站稳一线市场份额，总体来说短时间内是不会由太大问题的。即使面对挑战和威胁缓冲期也较长，能够有充分的时间和资源调整策略和思路，打造新的策略，以扭转局势。

　　辩证的来看，传统企业规模大，模式已经确定，资源与资源，部门与部门，程序与制度之间的联系紧密且固化，很难轻易打破，调整起来也需要时间和力度。面对市场突变不易采取灵活主动的应对措施，很有可能一步落后，步步跟不上。逐步丧失优势地位，面临每况愈下的经营局面。

　　究其原因，在于社会经济总体发展模式的在向着更快、更灵活的模式转变。市场需求在资源分配中的作用越来越重要和被推崇。

　　任何一个行业，市场有可能是不断壮大的也很有可能越走越窄。

　　壮大的市场，会不断有新的竞争者加入进来，依靠灵活的策略和敏锐的市场洞察力，准确的把握住一部分市场份额，并以此为契机不断壮大起来。最终对传统企业形成挑战。

　　势弱的市场，表面上既有的产品特点已经不能满足市场需要，传统企业迫于既有模式的固定性，很难有破釜沉舟的勇气一举破除桎梏，终至于不断沉沦，逐步丧失市场占有率，最终湮没在市场竞争的大潮中。

　　在日渐发展的今天，传统企业如何利用策略打好面对新兴市场和新兴经营模式的遭遇战，就显得迫在眉睫了。

　　一，利用好锁定市场需求的新兴主体

　　SEO既是方法论，也是策略研究。检测好行业关键词的变动，长时间保持关键词库的更新和维护，实时添加新词，并具备良好的数据收集整理能力。定期分析包括 词库变动，新词索引量变化，指数变化等。并做好地域性研究，性别研究，职业研究，终端类别分析等人员特征图谱分析工作。

　　注意保证工作的长期性和周期性。三天打鱼两天晒网和一曝十寒的做法都是不可取的。在经济时代，新市场的出现和被把握往往就在一夜之间，有时候即便我 们做到规律地周期性研究也有可能错过市场契机，而这时就需要我们本能的利用好我们通过长期工作养成的敏锐嗅觉，这也就是此项工作需要长期坚持的目的。

　　二，利用好seo策略体现价格封锁

　　传统市场中新竞争者的出现，是不可避免的，他们要么具备敏锐的嗅觉，要么就是具备丰富的经验。对此，我们传统行业的领导者很有可能在天赋和勤奋上并不可与 之同日而语。我们需要发挥自身优势所在，凭借资源和资本的优势打压对手，利用好seo工具，抢占流量入口，并且凸显价格优势。商品经济历来讲求，价值天平 的导向作用。而在纸币衡量商品价值的今天，价格就是工具。

　　Seo策略在面临新兴竞争主体出现的情况下，要果断抛弃既有思路，甚至是放弃品牌建设策略而主打价格差异这样一张展示牌。抢占市场话语权，抢占流量入口，这就是此时seo的价值。

　　三，利用好seo做足、做全竞争对手研究

　　Seo总体来说是一项提升在端整体表现的工作。seo是一个企业网络营销成功的必要条件，而不是前提条件。一个成功的企业seo必然具备领先同行到一定程度，即使这不是其实现网络营销成功的决定性因素，但是依然对于我们有很好的借鉴作用。

　　利用seo研究好一个成功竞争者的营销策略，对于指导自身seo工作，无疑具备很好的借鉴作用。受限于既定思路和战略死角影响，很可能在seo策略上有所遗漏，因而汲取同行的成功经验，弥补自己的不足，对于完善自己的seo策略具备很好的补充作用。

　　包括，新关键词的挖掘，优秀外部流量入口的挖掘，精准目标人群信息特征的搜集，高忠诚度用户群体的建立和培养，推广信息投放域的选定和研究等诸如此类的重要信息。都是对于seo策略制定和调整很有借鉴意义的内容。

　　综上，说seo并不局限于狭义的定义理解，更多的是利用seo的思维。传统企业面对互联经济和新兴市场竞争主体的冲击，难免会有点应接不暇的意思。我们需 要做的既是进一步巩固既有优势，更要切实弥补在新领域的不足，完善网络营销策略，才能打赢在经济转型期的市场竞争遭遇战。

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