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新媒体发展方向

一、新媒体发展的3个阶段
新媒体经历过三个阶段,每个企业目前所处的阶段或许会不同。
2013年时,是“1.0边际时代”,大家开始使用微信公众号、微博。
那时候,做公众号和微博,都很简单。早期做微博的,核心就是把内容做好,包括企业微博,核心也是企业里要有一个好的小编,把内容做好。
2015——2016年,则是 “2.0渠道时代”。大家忽然发现,原来微信公众号是可以被投放的。
什么意思?2013——2014年时,公众号没有变现路径,后来大家才知道可以做投放、可以算钱。
然而3.0时代,到了2017——2018年的时候,新媒体已经越来越难以被定义了。
当时传统企业的老板,说要招一个小编,但是2017年、2018年出现了小程序、小打卡等等新事物,这些都属于新媒体产品,我们已经很难定义新媒体企业。
新媒体变成了平台化的结构,需要有产品、技术和运营。
现在大家都在讲增长,对于市面上一些较大的新媒体企业来说,产品、数据分析、前端、后端等都已经是标配,都有相应的工作人员。
可是现在有很多传统企业,还处于1.0时代,这些老板认为,我只要有一个编辑就够了。但这会导致一个非常严重的问题:
你的编辑不为业绩负责,只负责写内容;因此,你可能会第一个被淘汰。

二、企业重视新媒体的3个目的
假如你的企业做了新媒体,那么你一定是抱有下面这三种目的,至少三者中占其一。
做新媒体和做产品的区别,和以前做APP一样,都是以用户为中心的;提供某个产品,可以延伸到APP上,也可以延伸到微信上,例如千聊。这就是第一种目的。
第二种目的是,绝大多数企业做新媒体,是为了做媒体品牌。其逻辑,与从前做电视、广告、报纸的逻辑是一样的,核心是要有发行量,其次是内容足够好。
这类企业需要把自己的品牌打出去,盈利模式很多是靠CPM、靠展示去运营,例如虎嗅这种媒体。
第三种目的,是以商品售卖为目的。这类企业做新媒体的理由很简单,我就是来卖货的,所有人都是我的客户,我还可以在淘宝开店。
企业在某一个阶段内,一定要有重心,但是可以“变阶段”。
比如一条,早期是以媒体品牌为主,那时候拍短视频;2017年转变为以电商为主,开始卖货了,而且也尝试做线下店。
看似它的转化目的很简单,但是对企业来说,这一步很难走:你的组织架构可能会发生变化。
而如果你是一个媒体公司,最重要的是媒体要保证内容好,第二是要有商务渠道。电商就涉及供应链,涉及选品部门等等。
记住有一点很重要:在某个阶段里时,要以一个目的为重,千万不要两个目的、三个目的一起做,这样会哪个都做不好。
可以根据公司业务进行调整,如此组织结构也会有不同变化。

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