智火营销资讯

打造一流的网络营销产品与服务,探索最前沿的技术创新
主页 > 公司新闻 > 雷军专访:不喜被叫雷布斯 对大学生创业不提倡

雷军专访:不喜被叫雷布斯 对大学生创业不提倡

  雷军:在做小米的时候,我们也没有很高的期望值,也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志,思想负担比较重,就怕弄砸了不好看,所以我们在初期的一年半是保密的。

  雷军名片

  雷军,1969年出生于湖北仙桃,1991年毕业于武汉大学计算机系。现任小米科技创始人、董事长兼首席执行官;金山软件公司董事长;著名天使投资人。

  1992年初雷军加盟金山公司,6年后出任金山公司总经理;1999年,投资并出任卓越网董事长;此后几年,先后投资了包括拉卡拉、凡客诚品、UCweb、多玩游戏等数十家知名IT公司;2010年,雷军二次创业,创办小米科技,小米手机、盒子、电视等产品备受好评,小米科技公司最新估价已超百亿美元。

  2012年12月,荣获“中国经济年度人物新锐奖”, 2013年2月当选全国人大代表。2014年2月,雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”,全球排名第339位。2014年10月29日,福布斯发布2014中国富豪榜,雷军以556.9亿元人民币身家,位列中国富豪榜第八位,福布斯对其的履历介绍为——“在中国行业中不容忽视的人物。”

  ■关于成功

  “我们靠的是口碑”

  雷军:在做小米的时候,我们也没有很高的期望值,也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志创业,思想负担比较重,就怕弄砸了不好看,所以我们在初期的一年半是保密的。最开始,我们就只是一个纯研发部门。

  在我们早期做金山的时候,是一个纯研发部门,几个人都是工程师,没有市场部,客服电话都是我接的,因为公司谁都不爱接。初期我们非常成功,但1996年我们差点关门,因为微软进来了。反思原因,我们早期靠“酒香不怕巷子深”,很快风靡全国。但微软不仅产品做得好,也做得好。所以我们就开始跟微软学习营销。

  后来我发现,精力花到营销上以后,我们对研发的重视势必会减弱,所以我们做的大量产品,说实话我觉得还是不够好。当时大环境也不好,最后,我们在营销上花了很多力气,但始终没有真正做起来。

  ■关于互联网思维

  “专注、极致、口碑、快”

  雷军:这四个词其实是没有先后顺序的,你仔细想想,不专注,速度就快不了,改得不快呢,就没用户口碑,不做到极致呢,也没口碑,不专注呢肯定就不极致,所以它们是这么一个关系。我们终极目标是要形成口碑,不做到极致就没口碑,改得不快也没口碑,不专注也没口碑,口碑是我们的核心。

  ■关于创业

  “不鼓励大学生创业”

  雷军:我第一次参与创业是1990年底,1990年的下半年,那时候我应该是大学四年级的上学期,那时候创业是失败了。其实我的建议很简单,我的建议是,我觉得对我们大学生创业是不提倡不鼓励。

  我觉得,我们得考虑中国的国情,我们跟美国的国情真的差别很大,我们大学的教育包括高中的教育其实素质和能力教育相对偏弱,这样出来创业的话,成功率是非常之低的,而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业,有点得不偿失。

  过去十年,很多大学都鼓励大学生创业。从结果来看,应该几乎是全军覆没,所以我今天的观点和十年前的观点一样,尤其作为大学时候创过业的人的建议是,对大学生创业不要鼓励,也不要提倡,我觉得没有什么好处。所以我认为大学生,真的还得提高自身的技能,甚至刚毕业都最好不要创业,最好是要么找个创业公司,要么找个大公司,先提高技能,有相应的商业网络,一切都准备好了再创业。

  现在我投资的这些创业者,平均年龄应该都在三十三四岁,他们已经非常有经验了,这样的成功率要高很多很多。如果刚大学毕业就开始创业的话,其实挺不容易的。

  ■关于“雷布斯”

  “我不喜欢被叫做雷布斯”

  雷军:我其实是不怎么喜欢别人叫我雷布斯,就是那次发布会之后。我穿了一条牛仔裤,就变成了雷布斯。实际上夏天大家就是那么穿的。因为大家这么讲的时候,都是在骂我。你看这个人乔布斯的衣服都去模仿。我觉得乔布斯是没办法模仿的。乔布斯是世界级的人才。你去模仿一个人才实际上你就是一个蠢材,因为没办法模仿。但是这不妨碍雷军有雷军的精彩,雷军有雷军做得不错的地方,这就是我。

  ■关于国际化

  “小米开始进军国际市场”

  雷军:今年早些时候,小米手机进入了新加坡;预计不久之后,小米手机还将进军印度和马来西亚。我们的初步计划包括进军亚洲、欧洲及拉丁美洲的10个国家。这些国家都满足三个条件:智能手机市场即将抵达临界点、社交网络服务高度成熟、具备良好的基础设施。基于这些条件,我们选择了俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等作为扩张的下一站。

  ■关于机遇

  “诺基亚的崩溃帮了我们”

  雷军:我们最幸运的是,回顾三年的历程,我觉得我们一步都没错,而且时间点刚刚好,如果能再早一点可能更好,毕竟Android开放系统 2007年就诞生了,但是That’s OK,这已经是我们看到的最好的结果了。还有一个时机帮了我们:诺基亚崩溃了,与Android一起,它加速了整个行业向智能手机的转型。诺基亚把市场让出来了,一下子百分之三十几的市场空了,如果我们再晚一两年做,那这个难度会大太多了。但如果我们再早干一两年,我们的量也不一定起得来,市场也不会这么火热,那时Android系统的成熟度、产业链的成熟度都不高。

关于我们    公司新闻      帮助中心    解决方案    公司博客        Copyright © 2011-2020沪ICP备12003050号-10 沪公网安备 31011002001610号 版权所有

上海     徐州     南京     苏州     广州     青岛     深圳     郑州     哈尔滨     北京

智火旗下业务:智火财务智火建站智火营销智火电商

智火营销旗下业务站点:智火SEO智火SEM智火口碑智火互动

上海智火电子商务有限公司