解读B2B供应链金融
据中国供应链管理调查报告显示，全球范围内供应链金融市场的年平均增长率在10%-30%之间，中国大约在20%左右。
1+n模式
1：核心是供应链上的大型企业，供应链金融最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。
n：另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
中小企业更需要供应链金融服务
传统的供应链金融，常见的方式还是仓单、库存等抵押性质的融资方式。从银行的角度看它是安全的、风险较小的。但是随着的发展，有了一些新的变化，这些变化主要发生在供应链中的中小企业身上。
welinksoft在多年的电子商务平台过程中，发现供应链中的中小企业通常会面临：既要向核心企业供货，又要承受着应收账款的推迟；或者在销售开始之前便以铺货、保证金等形式向核心企业提前支付资金，“资金压力”是它们在供应链合作中碰到的最大压力。
供应链中上下游企业分担了核心企业的资金风险，但却并没有得到核心企业的信用支持。尽管银行想给这些企业进行授信，但却常常因为这些中小型企业规模小、抵押物不足、生产经营难于掌握以及抵御经济波动能力差等诸多因素，让银行等金融机构认为风险很大而拒绝放贷。
与b2b供应链协作平台结合的供应链金融
技术：通过b2b电子商务平台发挥核心企业基础优势资源，依附于业务网络基础，从满足客户贸易中个别环节的融资需求，到为整个供应链提供解决服务和方案基于1+n模式为核心企业、上下游客户和合作方带来价值。同时采用中心云服务平台(例如ec1、商+1等)方式对接各企业私有云业务网络系统。
用户：消费品、电子电器的品牌商，传统制造企业，周围有大量的经销商、供应商资源的企业b2b生态圈。
银行：具有供应链金融创新服务的商业银行，例如早在深发展时期就开展供应链金融服务的平安银行等。
合作伙伴：通过与第三方物流等合作伙伴的整合，可以更全面掌控供应链的运作。
收益：供应链金融生态圈中价值链维系的企业群，由于核心企业的影响，产生信誉链，进而在同一分工体系下，使融资链处于同一曲线或同一水平。
经销商端的供应链金融是消费品行业的一个特点
除了传统的供应端的应收账款等融资手段，消费品行业一个全新的尝试是经销商融资，在这一领域，文沥等供应链服务公司有比较领先的研究。
消费品行业的中心企业(品牌商)多数都有渠道经销的形式，品牌商对下游经销商的结算一般采用先款后货、部分预付款或一定额度内的赊销。经销商要扩大销售，超出额度的采购部分也要采用现金(含票据)的付款方式。因此，对下游经销商的融资方案主要以预付款融资和经销商信用融资为主。
以品牌商的数字化平台如电商交易平台、经销商管理平台上企业交易行为和信用数据为基础，分析供应链生态圈中企业金融需求，构建信用评估体系，吸纳银行、基金及个体等投资，为经销商等b2b客户提供金融服务。
品牌商收益
经销商的资金压力变小，有助于提升销售，增强竞争力；有利于整个供应链的成本缩减；供应链可视化平台提高供应链的运作水平。
经销商收益
70%中小企业应收应付账款天数为15-90天，35%一直处于资金紧张状态；依附于品牌商，供应链金融可以有效支持经销商的发展，获得便捷、低廉的资金。
银行收益
获得更多的客户资源，供应链金融市场年平均增长率20%，意味着20%的市场增长；改变了对中小企业的信用评估模式；业务的增长是有强大的安全风险防范保障的。
平台服务商收益
服务费的收入；获得更多的客户资源。
与传统的融资产品的区别
